首先,任正非在华为建立了共识机制——《华为基本法》,核心是“以奋斗者为本;劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值;强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”
第一阶段:员工持股。1990年起,华为的员工开始按照每股1元的价格认购公司股权,这一阶段,华为实施的是传统的员工持股制度,这是一种最简单的办法,让人力资本分享公司产权。
第二阶段:虚拟股票期权。2001年,华为股东会通过了股票期权计划,推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。
第三阶段:饱和配股制。2008年,华为公司微调了虚拟股制度,实行饱和配股制,规定员工的配股上限,每个级别达到上限后,就不再参与新的配股。此时的配股价格是4.04元。
第四阶段:虚拟股权+ TUP(Time Unit Plan)——时间单位计划。2013年后,华为逐步采用TUP制度来替代虚拟股制度。
TUP(Time Unit Plan)——时间单位计划,即预先授予一个获取收益的权利,包括分红权和增值权,但收益需要在未来N年中逐步兑现(也可以跟业绩挂钩),同样,其与所有权性质的股权没有关系,TUP的权利兑现后自动销毁,以五年为一个周期。一个5年期TUP计划,具体操作举例如下:
假如2014年给激励对象授予TUP资格,配10000个单位,虚拟面值为1元。
2014年(第一年),没有分红权;
2015年(第二年),获取TUP1/3 分红权;
2016年(第三年),获取TUP2/3 分红权;
2017年(第四年),获取TUP100%分红权;
2018年(第五年),获取TUP100%分红权,结算TUP增值并清零。
如面值升到5元,则第五年获取的回报是:TUP全额分红*(5-1)。
由于TUP不需要购买,本来面值设定没有意义,且不可衡量,但华为把TUP面值的计算方法与虚拟受限股的股价做了关联。如:授予资格时虚拟股的价格是5元,5年后虚拟股增值到10元,TUP对等的权益增值也为5元。
到目前,华为员工的分配结构是:工资+奖金+TUP +虚拟股。分配顺序依次是工资、奖金、TUP分配、虚拟股分红,其中虚拟股分红是由营业利润-工资-奖金-TUP计算得到,是需要花钱认购,但永久有效;而TUP是无需花钱认购,有效期为五年。
华为2017年报显示,公司员工虚拟股权参与人数 为80,818人,其中任正非占公司总股本的比例约1.4%。
罗马不是一天建成的,华为也是如此,在任正非的企业家精神的引领下,其建立起来的以奋斗者为本,服务实体经济,追求科技创新的通证经济让其组织充满生命力,创造了奇迹。
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